我院多措并举推进医院标准化建设,使医院各项工作逐步实现标准化、有序化和高效化。

    一、统一思想，明确目标。

    我院上下紧紧围绕桂林市民政局《2016年桂林市民政系统标准化建设年活动方案》的具体要求，认真学习，提高认识，统一思想。成立了医院标准化建设领导小组和标准化建设办公室，制定《标准化建设年行动计划》和《标准化建设暨创建二级甲等医院的实施方案》，明确标准化建设的主要内容和目标，2016年重点推进等级医院创建工作，把创建工作分成四个阶段：学习动员阶段，自查准备阶段、自评整改阶段、迎检阶段。各个阶段工作任务明确，重点突出，循序渐进。

    二、精心组织，深入推进创建工作。

    根据创建工作需要，医院将各项工作进行细化分解，落实到具体部门及负责人。成立行政后勤组、医疗护理组、门诊、医技、药事、院感组三个工作督导组，分别由医院分管领导担当第一责任人，对照建设标准，做好各组创建工作的组织实施、自查整改、评审迎检工作。建立创建周通报制度，对迎评工作开展情况进行每周通报、及时整改，确保迎评工作实效。

    三、建章立制，采取监控措施，以评促建。

    根据我院实际制定各类人员岗位职责，并建立健全《医院质量安全管理手册》、《行政管理制度手册》等管理制度。设立考核指标，重点针对首诊负责制管理、三级医师查房、病案质量管理、医疗质量督查等方面，进行环节监控、终末监控。做到以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵，为巩固医院标准化、规范化管理，打下良好的坚实基础。